关于CMMI SCAMPI评估系统(SAS)

关于CMMI SCAMPI评估系统(SAS)

SAS 目的 CMMI学院评估计划与全球过程评估界合作,开发了SCAMPI评估系统(SAS)。SAS有助于监督CMMI Institute的过程评估技术的质量和一致性,并鼓励其有效使用。该系统协助CMMI研究所评估计划执行以下三个功能:评估质量控制;培训,授权首席评估师并为其提供资源;以及监控和报告评估结果。 要了解有关CMMI研究所评估计划的更多信息,请访……

CMMI项目管理过程域简介之RSKM

CMMI项目管理过程域简介之RSKM

RSKM(Risk Management 风险管理) 图一:RSKM风险管理 一、  风险管理的目的 识别潜在的问题,以便策划应对风险的活动和在必要时在整个产品或者项目生命周期中实施这些活动,缓解不利的影响,实现目标。 风险既有有利风险也有不利风险,有利风险要尽可能强化它,不利风险要……

CMMI认证的好处和CMMI流程

CMMI认证的好处和CMMI流程

  企业申请CMMI认证的好处 1、作为税收减免的重要依据 财政部、国家税务总局《关于贯彻落实〈党中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定〉有关税收问题的通知》规定:“对经过国家版权局注册登记,在销售时一并转让著作权、所有权的计算机软件征收营业税,不征收增值税。” 2、作为法律重点保护的……

CMMI项目管理过程域简介之IPM

CMMI项目管理过程域简介之IPM

IPM(Integrated Project Management 集成项目管理) 图一:IPM集成项目管理 一、项目监控与控制的目的 集成项目管理目的主要为:按照集成的、妥善定义的过程(也称为“项目已定义过程”)来管理项目,并且使相关的共利益者介入项目。 二、集成项……

CMMI或敏捷:何不互相拥抱—摘要

CMMI或敏捷:何不互相拥抱—摘要

人们经常认为”敏捷开发方法”和”CMMI最佳实践”是互相抵触的。本报告首先阐明了两者之间的这些“不和谐”实际上是不存在的,并且建议CMMI和敏捷的拥护者们利用好对方和优点,共同开拓,并从中受益 ,充分发挥二者的潜在优势,显著提升业务性能。   1. 问题说明 敏捷开发方法和CMMI最佳实践经常被人们……

CMMI 开发中心配置管理流程介绍

CMMI 开发中心配置管理流程介绍

开发中心项目研发过程或组织管理过程中输出的工作成果物需要进行配置管理,会调用配置管理流程,配置管理是确保软件产品在其整个生命周期中保持完整性、一致性和可追溯性的有效管理手段。 组织级配置管理主要负责开发中心各个层级的配置库管理、用户管理与组织级配置审计。 项目级配置管理主要负责开发中心需……

CMMI支持管理过程域简介之PPQA

CMMI支持管理过程域简介之PPQA

PPQA( Process and Product Quality Assurance)过程与产品质量保证 一、什么是质量 二、什么是软件质量         软件质量是许多质量属性的综合体现,各种质量属性反映了软件质量的方方面面。人们通过改善软件的各种质……

【CMMI】项目策划与WBS

【CMMI】项目策划与WBS

在启动项目前,项目经理一般已经对项目的一些基本信息有所了解,因此,项目的目标、业务或管理要求等问题,已基本明确。那么接下来项目经理就需要考虑,下一步项目该怎么进行?这就是项目策划。 项目实施规划主要说明三个方面的内容:做什么?谁来做?怎么做? * 做什么 就是项目的范围。这是一个贯穿项目始终的内容。一定要明确,且是要跟踪管理。项目范围需要指导后续工……