标签:项目管理

CMMI项目管理过程域简介之RSKM

RSKM(Risk Management 风险管理) 图一:RSKM风险管理 一、  风险管理的目的 识别潜在的问题,以便策划应对风险的活动和在必要时在整个产品或者项目生命周期中实施这些活动,缓解不利的影响,实现目标。 风险既有有利风险也有不利风险,有利风险要尽可能强化它,不利风险要……

CMMI项目管理过程域简介之IPM

IPM(Integrated Project Management 集成项目管理) 图一:IPM集成项目管理 一、项目监控与控制的目的 集成项目管理目的主要为:按照集成的、妥善定义的过程(也称为“项目已定义过程”)来管理项目,并且使相关的共利益者介入项目。 二、集成项……

CMMI专题讲座分享系列——项目管理

本次内容在之前已有的CMMI知识科普系列之外,另开一系列文章将培训的内容片段分享给读者,希望大家从中获益。   什么是项目用在CMMI体系看来,为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动,是项目 可以看到其中面向明确目标、有明确起止时间、需要运用一定资源、一次性执行就是项目最明显的特征,此外项目特征还有:项目内的任务有关联组合……

CMMI项目管理培训心得,最重要的是如何管理人

4月12日,信息部邀请赛宝认证中心的讲师到信息部为部门员工做了一场基于CMMI项目管理的培训,我很高兴能有机会参加了此次培训,获益匪浅。 什么是项目管理 项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,而在这……