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CMMI工程管理过程域简介之TS

TS(Technical Solution技术解决方案) 不知道您的工作中,在设计方面是否有这样的一些问题: 无设计文档 有设计文档,但形同虚设 设计时没有考虑可以重用以前项目或者第三方的代码或组件 没有用需求来驱动设计 设计没有考虑多过一个的方案 没有考虑清楚设计的原则和标准 设计的弹性不够、架构落后 代码与设计脱……

CMMI_项目计划(PP)过程域详解

《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”(豫,亦作“预”)。在CMMI的评估过程中,PP过程域是最重要的一个关键环节,这个阶段是其他过程域的前奏和序曲,余下的过程域都在它的牵引下完成工作和任务。没有它,其他的关键过程域无从谈起。   在立项过程域(CMMI没有立项PA,每个公司应该增加……

CMMI3 PA过程域之技术解决方案(TS) 解释及实施指南

项目工期紧,常常成为很多事情的理由。因为赶时间,拿到需求后,不考虑哪种设计方案更合适,想到什么办法就用什么办法来做,甚至是没有设计可言,直接编码,写设计文档变成了浪费时间的一个事情。不少人进行设计的时候,眼光都放得不够开,不知道公司提供了很多可重用的代码,直接自己编码实现数据操作、日志处理、权限认证等事情,结果浪费了时间,而且还不能保证自己的代码是没有问题的……

CMM 与 CMMI 的区别对比介绍

cmm与cmmi的区别:CMMI比CMM多个I  这个I是intergration,集成的意思。 CMM适用于软件的组织成熟度测评。  CMMI适用于多种组织成熟度测评,其中CMMI_SW适用于软件。 CMMI相对CMM更完整,更适用于大环境。  过去有政策,过CMM3的企业可以得到政策补贴(现在政策有变化),所以还是有部分公司参与CMM的评估。 CMM是C……

CMMI的5个级别和25个过程域介绍

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成模型。分为5个级别,25个过程域(Process Area,PA)。 1、初始级(Initial) 软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。   2、可重复级/受管理级(Repeata……

CMMI5 项目经理角色访谈学习笔记

  在软件项目管理中,总是把估计值当作承诺,无论是对自已或对同事,都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境,就算最后期限迫在眉睫,你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通,让相关人员看到事情进展。 项目管理过程方针:规范产品/项目立项和结项过程,制定合理的项目计划,并据此对项目进行跟踪,建立对项目监控的可视性,使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时……

CMMI PA 过程域简述之VAL 系统测试过程

CMMI PA 过程域 VAL(系统测试过程,Validation) 规范系统测试流程,bug追踪和管理,测试用例的编写和管理 系统测试流程 系统测试准备阶段 系统测试执行阶段 BUG管理流程 测试人员提交系统测试发现的bug至UTMP. 项目经理分配bug给开发人员. 开发人员对bug进行确认,并作出修改. 开发人员修改完后对bug的状态进行修……

CMMI PA 过程域简述之VER 同行评审过程

CMMI PA 过程域之 VER(同行评审过程,Verification) 制订公司同行评审流程, 及早和高效地从软件工作产品中识别问题,同时降低最终产品发布时的缺陷出现的概率 正式评审 评审准备阶段 评审会议阶段 问题追踪阶段 邮件评审 评审负责人提交工作产品,QA审计通过 评审负责人以邮件的方式发送评审材料给评审组成员 评审材料详细描述工……