CMMI PA 过程域简述之OPD 组织过程定义过程
CMMI PA 过程域 OPD（组织过程定义过程，英文是Oragnaization Process Definition） 组织过程定义以及组织标准过程资产库构成。规范组织过程定义活动，使其满足组织要求 EPG组主要职责： 定义和维护组织标准过程； 定期评估标准过程，收集过程改进意见对标准过程进行定期维护； 建立和维护组织资产库，包括组织风险库、组织度……
CMMI PA 过程域简述之MA 度量和分析过程
CMMI PA 过程域 MA（度量和分析过程，英文是Measurement and Analysis） 度量与分析分为组织级和项目级两个层次，但两者是相辅相成的，项目级度量为组织级的度量分析提供数据，组织级的度量分析结果为项目提供指导。 度量计划的制定，包括度量目标的制定，度量项的确定及度量的收集和分析方法的制定； 评审度量计划； 度量数据的采集和处理； ……
CMMI PA 过程域简述之IPM 集成项目管理
CMMI 过程域中 IPM（集成项目管理过程，英文是Intergrated Project Management） 集成项目管理的活动贯穿在项目定义、项目计划、项目开发和项目结束这四个项目阶段过程中 建立已定义过程 使用组织过程资源策划活动 建立工作环境 集成计划 使用集成计划进行管理 贡献组织过程资产 ……
CMMI PA 过程域简述之DAR 决策分析过程
CMMI 过程域 DAR（决策分析过程，英文是Decision Analysis And Resolution） 当项目出现重大问题的时候，为了降低问题所带来的风险，需要一套系统的方法来帮助项目选择一个解决方案 识别需要决策分析（DAR）的问题 组件决策委员会 建立评价准则和评分方法 提供候选方案 评价候选方案 选择最佳解决方案 跟踪解决方案 ……
CMMI PA 过程域简述之CM配置管理
CM（配置管理过程，英文是Configuration Management） 项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于用户的需求会发生变更，导致项目的相关产品也会随之变更，为了使项目的所有过程和产品保持一致性，并且便于跟踪控制，我们需要建立一套严格的配置管理流程 制定配置管理计划 配置库管理……
ISO9001 和 CMMI 认证及证书的区别
很多第一次接触CMMI评估的朋友都搞不清CMMI证书到底是哪里管理，是由哪个机构颁发的，什么样的证书才是正规的，会不会有假证书，是不是也跟ISO一样都是由认证机构颁发的等等一系列的疑问。 ISO9001 先说ISO的管理办法：接触过ISO9001认证的朋友都知道，ISO9001是国际标准，企业可以根据自己的认可需求选择合适的认证机构，比如CQC，BSI，DN……
CMMI为公司或企业带来哪些价值
申请CMMI的公司和企业很多，大家都想多一个证书，那么CMMI为公司或企业带来哪些价值呢？ CMMI为企业带来价值主要体现在以下几个方面： 第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。 第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成……
CMMI与SW-CMM模型的主要区别
CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域： （1）软件工程（SW-CMM） 软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。 （2）系统工程（SE-CMM） 系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包……