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CMMI与Scrum实践-大项目规划的实践探讨与思考
摘要：文中主要讨论CMMI和Scrum实践的心得体会，其中Scrum指的是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可……
适合CMMI相关参与人员阅读的书籍推荐
推荐几本适合CMMI相关参与人员阅读的书籍 序号 适合角色 中文书名 1 软件工程从业人员 术以载道 2 需求分析人员 软件需求 3 掌握需求过程 4 编写有效用例 5 需求工程 6 你的灯亮着吗? –发现问题的真正所在 7 设计人员 设计模式：可复用面向对象软件的基础 8 设计模式精解 9 ……
软件需求评审的实践和指导建议
摘要：CMMI中每一步几乎都会涉及到评审活动，本文介绍了软件需求评审失败的5个案例，提出对软件需求评审的实践具有指导意义的9个建议。 知识点：需求评审，需求层次，阶段评审，检查单，评审流程 以下内容原标题《软件需求评审之道》作者：任甲林 软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重要手段就是需求评审……
CMMI® -DEV-V1.3简体中文版Pdf下载
CMMI®（Capability Maturity Model® Integration，能力成熟度模型集成）的简体中文翻译工作由卡内基梅隆大学软件研究院负责，在赵悦先生的领导下进行，并设立由李巍先生担任组长的独立验证组从事翻译的质量检查工作。 CMMI模型系列是帮助组织改进其过程的最佳实践的集合。这些模型由来自产业界、政府以及软件工程研究所（Softwar……
PMP、GJB5000A与CMMI的区别
介绍一下PMP、GJB5000A与CMMI的区别： 自从2009年接触CMMI以来，一直在学习相关知识，通过了PMP的考试，参加了CMMI、GJB5000A的需求培训，参与了公司CMMI三级的评估，在学习的过程中，走了不少弯路，走到今天，我也只能说自己掌握了很少一部分，下面只是根据自己的理解分享的一些内容，如有错误，请给予提醒，我会及时补充相关知识，更新……
CMMI5 项目经理角色访谈学习笔记
在软件项目管理中，总是把估计值当作承诺，无论是对自已或对同事，都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境，就算最后期限迫在眉睫，你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通，让相关人员看到事情进展。 项目管理过程方针：规范产品/项目立项和结项过程，制定合理的项目计划，并据此对项目进行跟踪，建立对项目监控的可视性，使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时……
CMMI实施之核心环节：定义过程文档
之前讲过关于过程改进团队的组建方法及在组建过程中需要注意的问题，在本文中将继续探讨EPG过程改进的另一个更为重要的环节——定义过程文档。 曾经有一位评估师开玩笑说，三级是写文档，四级是写文档的文档，五级是写文档的文档的文档。由此可见，文档贯穿于整个CMMI，在过程改进中起着举足轻重的作用。那么如何才能写出既符合CMMI又立足于企业本身实际情况的文档呢？这就是……
CMMI的目的和一个合格的EPG应具备的素质
一般很多企业因某种原因而想做CMMI了，大体步骤就是： 1、决定实施CMMI 2、EPG接受培训，理解CMMI 3、EPG根据自己理解的CMMI和实际情况开发一大堆漂漂亮亮的过程文档、流程图、表格、模板、检查单、作业指南。 4、大家边听着EPG的解释(包括培训、答疑)，边执行这些过程标准，然后审计(内、外) 将目前的最佳实践记录下来、写下来、文档化下来。 很……