当项目启动时，组配置管理岗识别负责项目的配置管理员。配置管理员根据里程碑计划、项目裁剪执行表等信息，策划配置管理活动，内容包括选择配置管理工具、定义配置库结构和角色权限、识别配置项、定义基线、规划审计活动等。配置管理关键活动及工作要求都要体现在配置管理计划中，且作为项目计划的一部分通过评审后方能实施。

当配置管理策划完成后，配置管理员向中心配置管理岗申请建立项目的初始配置库。中心配置管理岗在相应的配置库中新建初始的配置库，默认的配置库结构及权限控制按照开发中心配置管理有关指南进行设置。

当任务实施的各阶段的工作产品通过评审或验证批准后，配置管理员需根据配置管理计划中的基线建立计划，建立对应的基线，并对基线进行版本标识。在项目实施过程中，当通过评审或验证的工作产品的内容发生变更时（如项目计划变更、需求变更等），变更申请人提出变更申请。若变更经审核批准，当变更实施完毕后，配置管理员验证工作产品是否已完成变更，并更新工作产品对应的配置项基线版本。基线建立后，配置管理员编写配置状态报告并及时发布给任务实施的相关人员。

配置管理员根据配置审计计划对项目的执行配置审计，并记录审计问题和结果。在配置审计执行完成后，配置管理员编制《配置审计报告》并发布给全体项目成员和其他相关人员。对已确认的审计问题，项目经理岗督促项目成员按照制定的纠正措施和计划进行整改。配置管理员跟踪整改进度，并验证整改后的审计问题是否全部关闭。