CMMI项目管理过程域简介之IPM

IPM（Integrated Project Management 集成项目管理）

图一：IPM集成项目管理

一、项目监控与控制的目的

集成项目管理目的主要为：按照集成的、妥善定义的过程（也称为“项目已定义过程”）来管理项目，并且使相关的共利益者介入项目。

二、集成项目管理要点

集成项目管理涉及：

1. 从本组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程；

2. 运用项目已定义过程管理项目；

3. 利用本组织的过程财富并且不断积累此过程财富；

4. 使得每个相关的共利益者的意见能在产品开发过程中得到了解、考虚和采纳；

5. 确保相关的共利益者及时与项目协调他们的工作量，以便：
1）处理产品和产品构件方面的要求、计划、目标、问题以及风险；

2）作出他们的承诺；
3）识别、跟踪和解决问题。

“集成过程管理”还处理与项目有关的所有下列活动的协调问题：

1. 技术活动，例如需求开发、设计和验证等；

2. 支持类活动，例如配置管理、文档管理、营销和培训等。

三、集成项目管理的主要内容

项目监控与控制这个过程域中，一共包含了2个特定目标(SG)和1个通用目标（GG），只有实现这些目标才有可能达到CMMI的要求。

SG 1使用项目已定义的过程

使用对组织标准过程进行裁剪后的过程进行项目地执行。项目已定义的过程必须包含组织的标准过程，该标准过程说明了开发与维护所有的流程。产品相关生命周期过程，如：生产、物流、客服等过程应与产品开发过程配套制定。具体实践有：

1. 建立项目已定义过程

2. 利用组织过程财富策划项目活动

3. 制定综合计划

4. 运用综合计划管理项目

5. 为组织过程财富做贡献

SG 2与相关的共利益者协调和合作

项目与相关的共利益者进行协调和合作。

具体实践有:

1. 管理共利益者的介入

2. 管理依存关系

3. 解决协调问题

GG 1 制度化为受管理过程

把该过程作为受管理过程加以制度化。

四、 CMMI集成项目管理与敏捷对照表

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