CMMI项目管理过程域简介之IPM

知识库 cmmirz 3年前 (2017-07-10) 150次浏览 0个评论

CMMI项目管理过程域简介之IPM

IPM(Integrated Project Management 集成项目管理)
CMMI项目管理过程域简介之IPM

图一:IPM集成项目管理

一、项目监控与控制的目的
集成项目管理目的主要为:按照集成的、妥善定义的过程(也称为“项目已定义过程”)来管理项目,并且使相关的共利益者介入项目。
二、集成项目管理要点
集成项目管理涉及:

        1.  从本组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程;

        2.  运用项目已定义过程管理项目;

        3.  利用本组织的过程财富并且不断积累此过程财富;

        4.  使得每个相关的共利益者的意见能在产品开发过程中得到了解、考虚和采纳;

        5.  确保相关的共利益者及时与项目协调他们的工作量,以便:
        1)处理产品和产品构件方面的要求、计划、目标、问题以及风险;

        2)作出他们的承诺;
        3)识别、跟踪和解决问题。

        “集成过程管理”还处理与项目有关的所有下列活动的协调问题:

        1.  技术活动,例如需求开发、设计和验证等;

        2.  支持类活动,例如配置管理、文档管理、营销和培训等。
三、集成项目管理的主要内容
项目监控与控制这个过程域中,一共包含了2个特定目标(SG)和1个通用目标(GG),只有实现这些目标才有可能达到CMMI的要求。
SG 1使用项目已定义的过程
使用对组织标准过程进行裁剪后的过程进行项目地执行。项目已定义的过程必须包含组织的标准过程,该标准过程说明了开发与维护所有的流程。产品相关生命周期过程,如:生产、物流、客服等过程应与产品开发过程配套制定。具体实践有:

        1.  建立项目已定义过程

        2.  利用组织过程财富策划项目活动

        3.  制定综合计划

        4.  运用综合计划管理项目

        5.  为组织过程财富做贡献
SG 2与相关的共利益者协调和合作
项目与相关的共利益者进行协调和合作。

具体实践有:
      1. 管理共利益者的介入
        2. 管理依存关系

        3. 解决协调问题
GG 1 制度化为受管理过程
把该过程作为受管理过程加以制度化。
四、  CMMI集成项目管理与敏捷对照表
CMMI项目管理过程域简介之IPM


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