CMMI3_PP_评估访谈疑难问题解析2

知识库 cmmirz 3年前 (2017-04-25) 179次浏览 0个评论

CMMI3_PP_评估访谈疑难问题解析2

评估项目1:**物业综合信息管理系统,简称“物业”

评估项目2:**IBMS管理系统,简称“IBMS”

评估项目3:**建筑业综合信息管理系统,简称“建筑”

以下答案仅供参考,不是标准答案。

            

9、项目的数据(data)是如何管理的?

项目制定了《数据管理计划》和《配置管理计划》,并按这些计划进行数据管理。

项目产生的工作产品,统称为项目数据,如各种技术文档、管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项标识”给出严格纳入配置管理、需版本控制的工作产品,如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等;项目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据,如工时、缺陷、评审发现的问题等。项目的其他数据(例如周报、里程碑报告、评审记录等)也需纳入数据管理之下。

数据管理计划制定过程:

项目经理指定本项目的配置管理员在《配置管理计划》中说明项目的配置项列表,明确定义需要纳入配置管理的工作产品有哪些。

项目的其他数据(例周报、里程碑报告、评审记录等),在《数据管理计划》中明确定义。

10、项目中的资源怎么估算?项目中有哪些资源请介绍?计算过程是否有记录?你认为项目管理方面的资源是否够用?理由是什么?

1)根据项目的规模,基于项目的角色配比确定各级别的技术人员需要多少。软硬件环境资源通常由项目组就绪后,由财务部负责采购或者获取。

2)项目中有设备及软件资源和人力资源,具体内容每个项目参见《项目计划》的软硬件资源计划章节

3)人力资源的计算过程可以参见项目的角色职责要求,软硬件资源的依据请参见需求文档。

4)够用。

5)项目管理工作方面所需要的资源公司都有提供,包括:配置管理工具VSS,项目管理方面的规范,模板,指南等;人员都能按计划提供,自己以前一直做项目管理工作

 

11、项目组成员的工作环境是如何建立的?公司是否定义了标准的工作环境?请举例说明。

公司职场办公环境设置均按照公司相关要求来进行。组织人员按照所属的部门和分组,在规定的办公场地开展工作。组织人员办公设备具有统一的标准,即主要包括:办公桌、电脑等,其中办公电脑由公司统一采购,软件也是按照公司要求进行标装。

项目组特定的工作环境在项目计划中定义,具体参见项目计划的“软硬件资源计划”章节

公司定义了统一的办公环境,电脑设备和项目用到的工具与系统,记录在《组织标准工作环境》中

12、有没有识别项目相关人员?项目的干系人有哪些?都参与那些活动?在计划中记录了哪些相关信息?怎么得到他们的承诺并进行跟踪呢?

1)有

2)公司内部的干人:项目经理,QACM,项目组成系员,其他提供支持的小组。

公司外部的干系人:客户。

3)在《项目计划》、《项目进度计划》中记录了干系人参与的活动。

4)干系人要参与项目计划的评审,给出承诺。通过任务跟踪,定期/不定期会议,周报等方式进行跟踪。项目经理发现干系人未按照计划要求参与项目活动,形成项目问题,制定纠正措施,记入《问题风险日志》进行跟踪。

13、有没有制定培训计划?如何制定培训计划?在哪里有体现?有那些内容?项目中,你是否跟踪会跟踪培训的实施情况,如何跟踪?项目经理接受过哪些项目管理方面的培训?

回答要点:

1)有。

2)在项目的人力资源计划中识别了项目所需人力的技能情况,根据现有人力技能情况与需要的差距,制定培训计划,培训的主要内容有:配置管理工具(VSS)操作规范培训、项目开发过程培训、需求业务逻辑培训、编码规范培训。

3)项目有单独的《培训计划》。

4)内容包括:培训内容、培训对象、培训教师  、培训时间、培训课时、培训地点、简述培训要求。

5PM定期跟踪培训的实施情况,并在《培训计划》中记录已实施的培训情况,包括:培训课程状态,实际参加人员实际培训课时,考试合格人员。

6)有,参加了EPG组织的CMMI3培训中的项目管理相关的培训。

 

14、如何制定项目进度(WBS)计划?项目的计划是否有关键路径?关键路径是如何识别的?QACM的工作计划是否集成到项目的日程计划?如何保证WBSQA计划、CM计划的一致性?

1

1.      项目经理依据《组织标准软件过程裁剪》和《项目进度计划模板》对项目的技术活动、管理活动、支持活动进行工作拆分。

2.      配置管理员、PPQA需协助项目经理进行各自活动的工作拆分。

3.      拆分活动的结果作为《项目计划》的一部分,记录在《项目开发计划》中。

4.      拆分后的WBS应随着项目的发展逐步细化,指导项目组做更细一步的工作量估计和进度安排。

2)有

3)通过识别项目各个活动的前置条件(依赖关系)和活动的浮动时间(浮动时间为0活动为关键路径上的活动)获取关键路径。

4QACM的工作计划都是单独的

5)项目计划和WBS先出,这些子计划是根据项目计划和WBS制定的

 这些计划完成后,经过了项目成员和相关干系人的评审,保证了内容的一致性。

 15、风险管理计划,培训计划,QA计划和CM计划是单独的还是集成的?如何确保项目各方面的计划的一致性?

风险管理计划,培训计划,QA计划和CM计划都是单独的。

“项目计划”和“项目估计表”先出,这些子计划是根据“项目计划”和“项目估计”制定的。

这些计划完成后,经过了项目成员和相关干系人的评审,保证了内容的一致性。

16、项目计划评审有那些人介入?如何跟踪维护评审记录?

(1)    项目计划评审时有高层、EPG成员,全体项目组成员,因为需要全体项目组成员的签字承诺。

(2)    通过项目会议纪要记录中会议议程,评审相关的工作产品进配置库,EPG定期对QA成员的工作进行审计,QA定期对不符合问题进行跟踪。

 17、项目计划需要调整的条件是什么?需要调整项目进度或估算吗?如需要,如何管理这些调整?

(1)    当阶段估算与项目计划甘特图中工期相差20%时,需要调整,当需求变更后有可能需要调整。

(2)    没有,各阶段项目估算与计划估算基本相符,需求变更利用富裕时间和加班来完成。

(3)    计划变更:变更申请、审批、执行(修改项目计划,产生新的版本进配置库,修改甘特图)、通知项目组成员。

CMMI3_PP_评估访谈疑难问题解析2

18、中高层经理参与过项目计划的什么工作?如何参与的?

下发项目任务书。

参加项目启动会议。

项目计划内容与项目经理沟通。

批准项目计划。

 19、组织级最好的例子是否有使用?在哪里可以看到这些最好的例子?参考了哪些?请举例说明。项目在什么时机向组织提交经验数据以及最佳实践?在你的项目中都提交了哪些最佳实践、经验教训或改进建议?能否将提交的过程介绍一下?

有,

在组织资产库中可以找到历史项目的最佳实践。

参考了里面的文档的设计思路、接口定义、格式等内容。

项目结项时QA协助项目经理整理过程财富,将优秀过程或文档,推荐给EPG。

参见项目大事记的改进建议和经验教训。

物业经验与教训:在编码阶段,收费功能开发造成了工作进度延迟;计划中人力       资源利用不充分,在项目进度延迟的时候有些项目组成员工作空闲。

 20、项目结项总结会议是如何召开的?有哪些人参与?能否介绍一下总结会上得到了哪些经验与教训?

结项会议前,收集项目数据,检查项目工作完成情况,收集项目成员经验总结,编写《项目结项申请单》和《项目总结报告》,确定会议参与人及会议议题,召开会议,形成并发出会议纪要。

参与人员:项目经理,QACM,项目组成员,其他相关人员。

物业经验与教训:在编码阶段,收费功能开发造成了工作进度延迟;计划中人力资源利用不充分,在项目进度延迟的时候有些项目组成员工作空闲。

企业规模在亿级以上的CEO、CIO、CTO、信息化专家、业务专家、流程专家、技术总监、产品总监、研发总监等都在关注的精品微信号!

关注微信公众号“管理学习自留地”,从此你的职业人生与众不同!


版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权
转载请注明原文链接:CMMI3_PP_评估访谈疑难问题解析2
喜欢 (0)
发表我的评论
取消评论

表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址