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【CMMI】组织级培训 Organizational Training OT
组织级培训（Organizational Training，OT。以下简称OT）项目启动时，可能会遇到人员技能不足、需要启用新技术进行开发、或上级下达了新的管理要求。为了让项目组成员在最开始时掌握工作技能或熟悉工作要求，项目组需要安排一些培训来达到目的。但是，如果每次都需要在项目组建团队后，或项目启动后再进行培……
【CMMI】谈谈配置管理 Configuration Management 简称CM
配置管理（Configuration Management，简称CM） 用来指导和监督，关键工作内容分别有： （1）识别并文档化配置项的功能与物理特性； （2）控制特性的变更； （3）记录并报告变更处理和实施状态； （4）验证与规定需求的符合性。 在CMMI体系中，CM的关键内容如下： 目的使用配置识别、配置控制、配置状态记录以及配置审计，来建立并维护工作产……
解读CMMI——产品集成管理(二)
SP1.3 建立产品集成流程与标准 建立并维护产品组件集成的流程与标准。 产品集成流程可包括：每次增量迭代进行集成的组件和集成编号、每个集成迭代进行测试和评价的内容和验证标准等。 产品集成标准：实际上是产品集成阶段的准入、准出的标准。它可以定义如何验证产品组件期望值的功能，并定义如何验证交付最终已集成的产品。 产品集成流程和标准的内容，……
【CMMI】超好用的决策分析与解决(附评估方法及步骤)
决策分析与解决（Decision Analysis and Resolution，DAR）在于使用正式的评价过程，遵循已建立的准则，对已识别的多个备选方案进行评价，分析可能的决策。决策分析与解决提供一种通用的方法，使其可应用于产品技术架构选择、采购供应商选择、重大风险缓解措施选择等多个方面的决策活动中。 决策分析与解决的目的：运用结构化方法对所确定的候……
CMMI软件能力成熟度模型评估咨询服务
建立CMMI的体系，然后开展体系试运行（就是找一些项目试用），试运行后，本公司会协助你开展预评估，如果预评估通过后，再过约1个月左右就可以正式评估了。 基本流程如下： 一、 申请CMMI认证 选择CMMI级别 计划参与评估的部门 CMMI培训 二、 选择主任评估师 三、 工作准备 选择评估……
【CMMI】研发过程体系正式发布啦
3月1日，开发中心正式发布了研发过程体系，这意味着基于CMMI标准建设的研发过程体系已正式进入推广阶段。（此处应有掌声） 什么？还有人不知道？（敲黑板）请该同学打开邮箱搜索标题为“关于启动开发中心研发过程体系分批推广的通知”的工作邮件并背诵全文。 本次体系推广采取分批推广的方式，模板先行，在中心内全面推广各文档模板，同步关注重点项目的过程执行，并结合研发……
【CMMI】能力成熟度开发模型3级认证项目试点启动会顺利举办
2016年4月22日下午，开发中心组织召开了能力成熟度开发模型3级认证项目（下面简称CMMI项目）的试点启动会，吕志刚总经理、林虎副总经理、各处主管、试点项目的项目群经理、试点项目的行方及公司方项目经理、公司方现场负责人、过程改进小组成员、ATM成员、CMMI项目咨询师参加了会议。会上，CMMI项目经理……
【CMMI】开发中心CMMI-DEV 3级认证评估正式启动
在开发中心“百日冲刺”劳动竞赛活动开展得如火如荼之际，中心的CMMI-DEV 3项目也迎来过级评估的关键里程碑。10月20日上午，开发中心吕志刚总经理主持召开了CMMI项目正式评估启动会，由主任评估师刘海笑正式宣布CMMI-DEV 3级评估的启动，明确了评估日程、评估方法和相关工作要求。 会上，开发中心吕志刚总……