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CMMI专题讲座分享系列——项目管理

本次内容在之前已有的CMMI知识科普系列之外,另开一系列文章将培训的内容片段分享给读者,希望大家从中获益。   什么是项目用在CMMI体系看来,为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动,是项目 可以看到其中面向明确目标、有明确起止时间、需要运用一定资源、一次性执行就是项目最明显的特征,此外项目特征还有:项目内的任务有关联组合……

CMMI知识科普连载——配置管理

什么是配置管理   配置管理CM(Configuration Management)是对软件生存期内各阶段的文档、实体及最终产品的演化和变更进行管理 配置管理目的: 是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护   配置管理的工作内容: 配置管理策划 ……

CMMI讲座分享之二——需求工程

CMMI讲座分享之二——需求工程   自上一篇CMMI讲座分享已经过去很长时间了,CMMI能力评估准备工作也有条不紊的进行中,相信参评项目的小伙伴已经收到了文档准备的要求。在CMMI框架下的过程改进也在持续进行中,新的体系文件、手册、模板、作业指导书相信也会不久就与大家见面。这一篇就接续上一篇,来讲讲CMMI理解的需求工程。   什么……

基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案

本文阐述了IPD和CMMI的概念与核心内容,综合对比了两种管理模式的优势和局限性,以中小企业为平台,结合作者的实际工作经验,提出了融合IPD与CMMI的特点、具有一定可操作性的产品研发管理解决方案。 随着现代社会竞争力和创新能力不断增强,越来越多的企业为了适应市场的竞争,开始重视产品开发流程,加强研发过程的规范化,不断沉淀企业成果与知识,在快速面对市场的同……

CMMI项目管理培训心得,最重要的是如何管理人

4月12日,信息部邀请赛宝认证中心的讲师到信息部为部门员工做了一场基于CMMI项目管理的培训,我很高兴能有机会参加了此次培训,获益匪浅。 什么是项目管理 项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,而在这……

祝贺达实智能成功通过CMMI 3级认证复评

2017年3月2日,在达实智能报告厅举行的CMMI3级认证结果发布会上,SEI(美国卡内基–梅隆大学的软件工程研究所)主任评估师Kevin M.Cotherman向公司高层及参与评审的EPG成员和项目组成员郑重宣布:经过现场严格审核和评估,深圳达实智能股份有限公司达成了CMMI3级目标,成功通过CMMI3级复评!   图:评估组核……

解读CMMI——产品集成管理(一)

  在介绍产品集成之前,我不得不说,在前几年我对产品集成理解和管理方面有了几个误区。 首先,原来我将集成与产品整体变异混为一谈,而实际上它不只是次编译,它还可能包括:编译、评审、测试、部署等工作,一次集成是将模块(整体)代码编译并进行验证产品模块(整体)可以运行的过程。当然这个定义也远远超出了下面我要讲解的CMMI的产品集成范畴。 其次,我原来一直认为产品……

CMMI认证五个等级介绍 实施CMMI的好处

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。   CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的……