组织级培训(Organizational Training,OT。以下简称OT)项目启动时,可能会遇到人员技能不足、需要启用新技术进行开发、或上级下达了新的管理要求。为了让项目组成员在最开始时掌握工作技能或熟悉工作要求,项目组需要安排一些培训来达到目的。但是,如果每次都需要在项目组建团队后,或项目启动后再进行培训,人员对技能或工作要求的掌握程度往往不可控制,而造成项目的进度或质量风险。那么,在CMMI中,给出了OT这个过程域。在组织层面,为达到业务目标,统一进行的培训活动。
在于发展人员的技能和知识,使其能够有效且高效地执行其岗位职责。
① 识别和维护组织战略培训需要(标准过程、战略业务规划等);
④ 建立培训能力(开发/获取培训材料、培养讲师等);
⑤ 组织安排培训(安排培训日程、执行与跟踪培训等);
⑦ 评估培训有效性(考试、调查问卷、讲师评价等)。
组织级培训是独立的一个过程域,而且在很多通用目标中都提到组织级培训及提供具备岗位需求技能的资源重要性。
培训是必要的,但培训不是随意的而应该遵循一定的过程。
CMMI中给出了需要遵循的过程,具体在实施过程中,应该如何开展培训更有效果,请点击下一篇图文。