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【CMMI】项目策划与WBS
在启动项目前，项目经理一般已经对项目的一些基本信息有所了解，因此，项目的目标、业务或管理要求等问题，已基本明确。那么接下来项目经理就需要考虑，下一步项目该怎么进行？这就是项目策划。 项目实施规划主要说明三个方面的内容：做什么？谁来做？怎么做？ ＊ 做什么 就是项目的范围。这是一个贯穿项目始终的内容。一定要明确，且是要跟踪管理。项目范围需要指导后续工……
06-28 立刻查看
CMMI专题讲座分享系列——项目管理
本次内容在之前已有的CMMI知识科普系列之外，另开一系列文章将培训的内容片段分享给读者，希望大家从中获益。 什么是项目用在CMMI体系看来，为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动，是项目 可以看到其中面向明确目标、有明确起止时间、需要运用一定资源、一次性执行就是项目最明显的特征，此外项目特征还有：项目内的任务有关联组合……
04-22 立刻查看
CMMI5 项目经理角色访谈学习笔记
在软件项目管理中，总是把估计值当作承诺，无论是对自已或对同事，都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境，就算最后期限迫在眉睫，你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通，让相关人员看到事情进展。 项目管理过程方针：规范产品/项目立项和结项过程，制定合理的项目计划，并据此对项目进行跟踪，建立对项目监控的可视性，使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时……
01-20 立刻查看