亚远景科技是亚远景集团(WTIG）旗下专业从事IT研发与技术咨询的ITBU组织，它的前身是ESI投资发起的广州亚洲远景科技公司（Worthy Technologies Inc)，现更名为上海亚远景进出口信息科技有限公司。
目前该公司的主要业务是CMMI,信息安全和IT运维管理的咨询与评估。研发与咨询并存的组织团队和互动机制，再加之源于欧洲的严谨工作风格，造就了亚远景科技公司业界咨询能力第一的品牌。
亚远景科技是个与众不同的咨询公司，有着自己明确的技术方向和咨询-研发一体化的运营特点。亚远景科技不但拥有自有知识产权的软件产品（著作权），还透过50多家案例思考和多年软件过程改进经验，本着过程的可视化和流程的制度化思想，开发了CPMS（Cooperated Process Management System）协同过程管理软件，并客制化了上海贝尔阿尔卡特IPMS(Integrated Process Management System)集成过程管理软件，该产品获得了国家（中国软件行业协会）产品行业推荐奖。
WTI 的专业顾问为许多行业提供卓越的绩效服务
无论您的目标是降低成本、取得长期企业持续的成长、全面改善企业过程，还是使收入极大化，WTI来自各行各业的专家顾问师，都会帮助客户取得突破性的成果。
每个方案都会根据客户的要求量身订做。我们将其称为“应需而选”的服务模式，该模式包括以下方法论：
CMMI
ISO27001
ISO20000
ISO15504
– A-SPICE
我们WTI的顾问和专业级的讲师遵循四个步骤来改善企业的业务流程，并在每个步骤中与客户紧密合作。开始是目标设定和规划，然后是方案开发和推广应用，最后是目标的实现。
我们的业务改善流程定义如下：
诊断 (Access)－明确主要的战略目标和企业核心业务改善战略一致。
规划和设计 (Plan &Design)－设计、建立内部基础架构去指导、衡量和确保方案最终成功。
实现 (Enable)－找到最适合企业目标的方法，并对企业领导者和专业人员进行相关培训。
实效和持续 (Sustain & Internalize)－使客户能够长期成功。
WTI 的卓越绩效流程:
大型企业应用的过程改善方案可能与小型企业或部门方案不同，但结果都一样－WTI帮助他们的客户发现最重要的改善机会，并提出实现目标的策略。
