CMMI知识科普连载六——集成项目管理(IPM)
什么是集成项目管理（IPM） 集成项目管理（Integrated Project Management，IPM）的目的在于从组织的标准过程集中裁剪得到集成的已定义过程，并以此为依据建立并管理项目以及相关干系人的参与。可以说集成项目管理（IPM）就是CMMI二级中项目计划（PP）和项目监督与控制（PMC）的“升级版”。 “集成项目管理”包……
【CMMI】组织级培训 Organizational Training OT
组织级培训（Organizational Training，OT。以下简称OT）项目启动时，可能会遇到人员技能不足、需要启用新技术进行开发、或上级下达了新的管理要求。为了让项目组成员在最开始时掌握工作技能或熟悉工作要求，项目组需要安排一些培训来达到目的。但是，如果每次都需要在项目组建团队后，或项目启动后再进行培……
【CMMI】谈谈配置管理 Configuration Management 简称CM
配置管理（Configuration Management，简称CM） 用来指导和监督，关键工作内容分别有： （1）识别并文档化配置项的功能与物理特性； （2）控制特性的变更； （3）记录并报告变更处理和实施状态； （4）验证与规定需求的符合性。 在CMMI体系中，CM的关键内容如下： 目的使用配置识别、配置控制、配置状态记录以及配置审计，来建立并维护工作产……
解读CMMI——产品集成管理(二)
SP1.3 建立产品集成流程与标准 建立并维护产品组件集成的流程与标准。 产品集成流程可包括：每次增量迭代进行集成的组件和集成编号、每个集成迭代进行测试和评价的内容和验证标准等。 产品集成标准：实际上是产品集成阶段的准入、准出的标准。它可以定义如何验证产品组件期望值的功能，并定义如何验证交付最终已集成的产品。 产品集成流程和标准的内容，……
【CMMI】超好用的决策分析与解决(附评估方法及步骤)
决策分析与解决（Decision Analysis and Resolution，DAR）在于使用正式的评价过程，遵循已建立的准则，对已识别的多个备选方案进行评价，分析可能的决策。决策分析与解决提供一种通用的方法，使其可应用于产品技术架构选择、采购供应商选择、重大风险缓解措施选择等多个方面的决策活动中。 决策分析与解决的目的：运用结构化方法对所确定的候……
博弈 – CMMI和Agile
在之前的《风花雪月~开篇Cira说》中说了，要梳理一下自己这么多年做过的几大理论体系，被很多人问到过这些体系的区别，那就先从体系对比开始，每个人都有一颗八卦的心，不管是在生活、工作还是学术上，一说到不同的体系，就是喜欢让他们先掐起来，总喜欢比个高下，所以体系对比这个系列，就以博弈为主题吧，第一篇，先来说说CMMI和Agile ……
CMMI基础知识松土培训 详解CMMI
CMMI是个好东西，但业内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍，但一般都比较艰涩难懂，有时候理解还有歧义。本文将用生动通俗的语句，让大家初步看清楚CMMI的真实庐山面目。 1、CMMI是什么东西？ CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直译就是能力成……
CMMI分哪几个等级
CMM是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与CMM评估的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升……