【CMMI】项目策划与WBS
在启动项目前，项目经理一般已经对项目的一些基本信息有所了解，因此，项目的目标、业务或管理要求等问题，已基本明确。那么接下来项目经理就需要考虑，下一步项目该怎么进行？这就是项目策划。 项目实施规划主要说明三个方面的内容：做什么？谁来做？怎么做？ ＊ 做什么 就是项目的范围。这是一个贯穿项目始终的内容。一定要明确，且是要跟踪管理。项目范围需要指导后续工……
![[CMMI知识科普连载七] 度量与分析(MA)](https://www.cmmirz.com/wp-content/themes/dou/timthumb.php?src=http://www.cmmirz.com/wp-content/uploads/2017/06/t-1477186126641798965.jpg&h=169&w=253&q=90&zc=1&ct=1)
[CMMI知识科普连载七] 度量与分析(MA)
什么是度量 软件度量是对软件开发项目、过程及产品，进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、评价、预测和改善 度量的四个目的，具体来说就是： 贯穿CMMI体系的一个思想就是过程的持续改善，而度量数据使得改善有据可循，度量与分析过程就是CMMI-2级以上过程的基石。CMMI过程域度量与分析（MA）的目的在于开发并保持用于支……
《CMMI模型》干货思维导图总结LEDGE在线分享
分享|刘潇琴 Ledge多届翻译官训练营学员，翻译硕士 整理|王楠 Ledge第六届上海翻译官训练营优秀学员，高三在读学生 【LEDGE大型线上分享活动火热进行中】25日的朗读群内，Ledge的老学员，翻译硕士—刘潇琴姐姐给大家带来了一个独特新颖的话题—CMMI模型。是不是第一次听到这个词呢？（其实我是第一次听到啦…..专心！）……
CMMI知识科普连载二丨CMMI的过程域
信息部近日对规划、质控以及产品部的相关人员举行了CMMI基础培训。培训中，赛宝的培训师对CMMI的通用目标、实践和过程域作了深入解读，相信听过培训的同学都受益匪浅。本期接上期《CMMI是什么》的内容，继续介绍CMMI的过程域。连载第二期 CMMI的过程域CMMI家族目前包含了三个模型，分别是CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ模型……
CMMI合作伙伴质量监管情况通报
日前，CMMI研究院发布了一则关于CMMI授权合作伙伴质量监管情况的通报。通报指出，近几个月来，已有三家合作伙伴资质被吊销，一项培训未被承认，一个高成熟度评估项目被驳回，另外，还有约300个ATM账号被停用。研究院表示，将继续致力于维护CMMI品牌的质量和声誉，坚决摒弃一切不利行为。 原文如下： Actions Taken by Qualit……
CMMI认证辅导流程
阶段1：CMMI项目启动会 明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。 阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建 进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。 阶段3：诊断 充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。 ……
CMMI知识科普连载—决策分析与解决(DAR)
什么是决策分析与解决（DAR） 决策分析与解决（Decision Analysis and Resolution，DAR）的目的在于使用正式的评价过程，遵循已建立的准则，对已识别的多个备选方案进行评价，以分析可能的决策。 “决策分析与解决”涉及以下活动： 建立评价备选方案的准则 识别备选解决方案 选择评价备选方案的方……
CMMI工程管理过程域简介之TS
TS（Technical Solution技术解决方案） 不知道您的工作中，在设计方面是否有这样的一些问题： 无设计文档 有设计文档，但形同虚设 设计时没有考虑可以重用以前项目或者第三方的代码或组件 没有用需求来驱动设计 设计没有考虑多过一个的方案 没有考虑清楚设计的原则和标准 设计的弹性不够、架构落后 代码与设计脱……