CMMI3_PP_评估访谈疑难问题解析2
评估项目1：**物业综合信息管理系统，简称“物业” 评估项目2：**IBMS管理系统，简称“IBMS” 评估项目3：**建筑业综合信息管理系统，简称“建筑” 以下答案仅供参考，不是标准答案。 9、项目的数据（data）是如何管理的？ 项目制定了《数据管理计划》和《配置管理计划》，并按这些计划进行数据管理。 项目产生的工作产品，……
CMMI3_PP_评估访谈疑难问题解析1
PP过程主要包括以下要点： PP包括以下主要活动： 1．开发项目计划， 2．与项目相关人员适当的交流， 3．得到对计划的委托， 4．维护这个计划。 策划工作从定义产品和项目的需求开始。 术语“项目计划”指的是控制项目的整体计划。 策划通过如下活动，迭代地建立项目计划。 1．估计工作产品和任务的属性， 2．确定需要的资源， 3．商讨委托， 4．产生进度安……
【CMMI】关于CMMI体系,你知道的太少了
开发中心的同学应该都知道，中心在2016年10月24日通过了CMMI 3级认证。什么？你不知道？这里复习。 通过认证之后，我们的质量管理团队没有满足于现状，紧锣密鼓地进行着CMMI体系全面推广工作。考虑到许多同学对CMMI体系一无所知，仅仅看过几次推送，不知道这套体系的构成和应用，无法在吃饭的时候跟同事侃侃而谈……于是，小……
CMMI3(预)评估“项目经理”问卷2
实践是检验真理的唯一标准，如何检验项目经理的是非功过成败，那么他负责的项目就是最好的试金石。从长远来看，如果这个项目能够为客（用）户带来永久的利益和好处，那么在项目的预算和工期超出计划的范畴内也是可以接受的，就像悉尼歌剧院这个经典项目一样，虽然成本与工期远远超出了计划，但是它为悉尼在当代建筑领域留下了一个不朽的名片。 作为一名项目经理，我们要不断的学习……
CMMI3 (预)评估“项目经理”问卷1
项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的事、人、财、物负责，他最重要的工作就是要保证在规定的期限和预算内完成项目目标，交付合格的项目及产品，达到客户预期的效果。首先他要根据项目的范围与需求，调研分析，制定合理的项目计划，然后严格按照计划执行，监控项目并对项目出现的风险与问题及时把控与纠偏，最后完成项目。 1、你目前负责哪几个项目，现处于什么阶段？ PP ……
CMMI标准基本术语汇总解释
据《圣经·旧约·创世记》第十一章宣称，由于人类是伟大而智慧的高级生物，他们羡慕天堂的生活，因此人类联合起来兴建希望能够通往天堂的高塔。为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通，计划因此失败，人类自此各散东西。自此之后，沟通就成了人与人之间最大的障碍，他们由于语言、文化、知识、素养、层次等各方面的不同，造成了沟通障碍。因此使用统一……
CMMI_项目计划(PP)过程域详解
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”（豫，亦作“预”）。在CMMI的评估过程中，PP过程域是最重要的一个关键环节，这个阶段是其他过程域的前奏和序曲，余下的过程域都在它的牵引下完成工作和任务。没有它，其他的关键过程域无从谈起。 在立项过程域（CMMI没有立项PA，每个公司应该增加……
CMMI3(预)评估“需求”问卷
如何检验一门学科或知识你掌握的如何？实践并应用之是一个良好的方法，这里就包括考试这个工具。虽然考试对于我们从小到大来讲，不是一个新鲜事，但是对于CMMI的评估来讲，一定是个好办法，因为通过预评估，我们可以不断的改进自己的不合格项，形成一个PDCA循环，直到达成目标，这个法宝是任何一个优秀企业需要掌握的。 角色定义： ……