【CMMI】关于CMMI体系,你知道的太少了

【CMMI】关于CMMI体系,你知道的太少了

开发中心的同学应该都知道,中心在2016年10月24日通过了CMMI 3级认证。什么?你不知道?这里复习。 通过认证之后,我们的质量管理团队没有满足于现状,紧锣密鼓地进行着CMMI体系全面推广工作。考虑到许多同学对CMMI体系一无所知,仅仅看过几次推送,不知道这套体系的构成和应用,无法在吃饭的时候跟同事侃侃而谈……于是,小……

CMMI3(预)评估“项目经理”问卷2

CMMI3(预)评估“项目经理”问卷2

实践是检验真理的唯一标准,如何检验项目经理的是非功过成败,那么他负责的项目就是最好的试金石。从长远来看,如果这个项目能够为客(用)户带来永久的利益和好处,那么在项目的预算和工期超出计划的范畴内也是可以接受的,就像悉尼歌剧院这个经典项目一样,虽然成本与工期远远超出了计划,但是它为悉尼在当代建筑领域留下了一个不朽的名片。 作为一名项目经理,我们要不断的学习……

CMMI3 (预)评估“项目经理”问卷1

CMMI3 (预)评估“项目经理”问卷1

项目经理作为项目的第一责任人,对整个项目的事、人、财、物负责,他最重要的工作就是要保证在规定的期限和预算内完成项目目标,交付合格的项目及产品,达到客户预期的效果。首先他要根据项目的范围与需求,调研分析,制定合理的项目计划,然后严格按照计划执行,监控项目并对项目出现的风险与问题及时把控与纠偏,最后完成项目。 1、你目前负责哪几个项目,现处于什么阶段? PP ……

CMMI标准基本术语汇总解释

CMMI标准基本术语汇总解释

据《圣经·旧约·创世记》第十一章宣称,由于人类是伟大而智慧的高级生物,他们羡慕天堂的生活,因此人类联合起来兴建希望能够通往天堂的高塔。为了阻止人类的计划,上帝让人类说不同的语言,使人类相互之间不能沟通,计划因此失败,人类自此各散东西。自此之后,沟通就成了人与人之间最大的障碍,他们由于语言、文化、知识、素养、层次等各方面的不同,造成了沟通障碍。因此使用统一……

CMMI_项目计划(PP)过程域详解

CMMI_项目计划(PP)过程域详解

《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”(豫,亦作“预”)。在CMMI的评估过程中,PP过程域是最重要的一个关键环节,这个阶段是其他过程域的前奏和序曲,余下的过程域都在它的牵引下完成工作和任务。没有它,其他的关键过程域无从谈起。   在立项过程域(CMMI没有立项PA,每个公司应该增加……

CMMI3(预)评估“需求”问卷

CMMI3(预)评估“需求”问卷

如何检验一门学科或知识你掌握的如何?实践并应用之是一个良好的方法,这里就包括考试这个工具。虽然考试对于我们从小到大来讲,不是一个新鲜事,但是对于CMMI的评估来讲,一定是个好办法,因为通过预评估,我们可以不断的改进自己的不合格项,形成一个PDCA循环,直到达成目标,这个法宝是任何一个优秀企业需要掌握的。     角色定义:       ……

CMMI专题讲座分享系列——项目管理

CMMI专题讲座分享系列——项目管理

本次内容在之前已有的CMMI知识科普系列之外,另开一系列文章将培训的内容片段分享给读者,希望大家从中获益。   什么是项目用在CMMI体系看来,为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动,是项目 可以看到其中面向明确目标、有明确起止时间、需要运用一定资源、一次性执行就是项目最明显的特征,此外项目特征还有:项目内的任务有关联组合……

CMMI知识科普连载——配置管理

CMMI知识科普连载——配置管理

什么是配置管理   配置管理CM(Configuration Management)是对软件生存期内各阶段的文档、实体及最终产品的演化和变更进行管理 配置管理目的: 是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护   配置管理的工作内容: 配置管理策划 ……